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 廣東合通建業(yè)科技股份有限公司

全品類 PCB 制造商

Service Hotline全國(guó)服務(wù)熱線400-8393-266

全品類PCB制造商豐富的產(chǎn)品類型 / 廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域 / 單一的生產(chǎn)模式 / 高效的客戶服務(wù)

組織架構(gòu)在線驗(yàn)廠企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)環(huán)境品牌客戶人才招聘

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發(fā)展歷程

《合通科技》創(chuàng)立至今近 20 年來(lái),在不斷創(chuàng)新中持續(xù)穩(wěn)步成長(zhǎng) 在已構(gòu)建的適合未來(lái)發(fā)展的銷售訂單管理及生產(chǎn)加工服務(wù)體系的創(chuàng)新商業(yè)模式上 致力于將《合通科技》 打造成一個(gè)全球最可信賴的全品類 PCB 制造商
  • 2020
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  • 2009
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  • 2006
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  • 2003
  • 2002
  • 2001
  • 2000
  • 1999
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  • 8月

    8月

    2018年建立廣東省工程技術(shù)研究中心。

  • 5月

    5月

    2018年先后入選中國(guó)電路板行業(yè)民族品牌企業(yè)、東莞市上市后備企業(yè)、東莞市規(guī)模與效益倍增企業(yè)、廣東省高成長(zhǎng)中小企業(yè)

  • 2017年

    2017年

    2017年建立東莞市工程技術(shù)中心。

  • 年度納稅破千萬(wàn)紀(jì)錄

    年度納稅破千萬(wàn)紀(jì)錄

    2016年度合通營(yíng)業(yè)額超2億元,再破業(yè)績(jī)歷史記錄!繳納稅款總共1111萬(wàn)元(東城廠651萬(wàn)元,國(guó)盈廠460萬(wàn)元),創(chuàng)造公司年繳納稅款破千萬(wàn)元的新紀(jì)錄。

  • 10月總部進(jìn)駐松山湖

    10月總部進(jìn)駐松山湖

    2016年10月,公司總部(業(yè)務(wù)中心、核算中心、管理中心),正式遷到松山湖辦公,順利完成了管理體系與生產(chǎn)體系的分離,再次為合通創(chuàng)新的商業(yè)模式布局。

  • 8月創(chuàng)新生產(chǎn)模式

    8月創(chuàng)新生產(chǎn)模式

    2016年8月與外協(xié)工廠簽定包量協(xié)議,這是一次針對(duì)合通工廠的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式作出的顛覆性革命,并打破了制造行業(yè)不可逾越的天花板,為構(gòu)建合通全制程接單平臺(tái)以及線路板制造行業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),走出了至關(guān)重要的第一步。

  • 3月廈門事業(yè)部成立

    3月廈門事業(yè)部成立

    2016年3月成立廈門業(yè)務(wù)中心,將合通的業(yè)務(wù)服務(wù)的觸角延伸到廣東省外,為今后合通的戰(zhàn)略部署邁出重要一步。

  • 5月成功登陸新三板

    5月成功登陸新三板

    2015年5月在石排廠區(qū)會(huì)議室與東莞證券舉行了隆重的新三板推薦掛牌簽約儀式,開啟了合通上市的進(jìn)程。2015年11月將公司名變更為“廣東合通建業(yè)科技股份有限公司”。并于2016年3月15日正式獲批準(zhǔn)新三板掛牌上市。

  • 2014 合通高管閉關(guān)

    2014 合通高管閉關(guān)

    2014年8月,董事會(huì)在東莞迎賓館進(jìn)行第一次為期13天的閉關(guān)會(huì)議。通過(guò)這次閉關(guān),使公司管理層的怨氣得到了釋放,思路經(jīng)過(guò)疏理變得清晰;從優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析,認(rèn)清了自已和看懂了別人;找到了公司立足點(diǎn)和各部門需解決的核心問(wèn)題;確立了公司末來(lái)的發(fā)展方向,是合通發(fā)展史上的里程碑。

  • 2013 進(jìn)入行業(yè)百?gòu)?qiáng)

    2013 進(jìn)入行業(yè)百?gòu)?qiáng)

    2013年進(jìn)入中國(guó)印刷電路行業(yè)內(nèi)資企業(yè)排名笫58名,中國(guó)印刷電路行業(yè)內(nèi)外資綜合排名第95名。

  • 2013 納稅再破紀(jì)錄

    2013 納稅再破紀(jì)錄

    2013年度合通營(yíng)業(yè)額達(dá)1.5億元,破歷史記錄!合通繳納稅款總共515萬(wàn)元(東城廠451萬(wàn)元,國(guó)盈廠64萬(wàn)元),創(chuàng)造了公司年繳納稅款突破500萬(wàn)的新記錄。

  • 2013年成為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”

    2013年成為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”

    2013年成為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”

  • 2012 入選中國(guó)案例

    2012 入選中國(guó)案例

    2012年出板的<中國(guó)中小企十年成長(zhǎng)風(fēng)云錄>一書,記錄了119家中國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)案例,合通的成長(zhǎng)以第19例被刊登。

  • 2012 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

    2012 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

    2012年4月,董事會(huì)再次打破行業(yè)規(guī)律,大膽地將工程與業(yè)務(wù)合并,建立適應(yīng)末來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要、能造就全功能服務(wù)型的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)機(jī)制。初步形成了一個(gè)穩(wěn)定、高效的業(yè)務(wù)中心,取得了顯著的成效。在此以后,業(yè)務(wù)中心每一輪的改革都有新的突破,成為合通改革的成功典范

  • 2012 專業(yè)化布局

    2012 專業(yè)化布局

    “大而全”是傳統(tǒng)制造業(yè)的通病,因而束縛了企業(yè)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此,在2011年3月董事會(huì)打破常規(guī),對(duì)合通進(jìn)行重新定位和布局,確立了“制造一部、制造二部、制造三部、業(yè)務(wù)中心、管理中心”的末來(lái)發(fā)展格局,初步實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的組織布局。

  • 2011 引入新股東

    2011 引入新股東

    經(jīng)過(guò)10年的艱辛創(chuàng)業(yè),合通股東深感未來(lái)的發(fā)展,必須要有打破行規(guī)、勇于創(chuàng)新才能有機(jī)會(huì),為此引入了李浩光、李鴻光為合通新股東,成立由李浩光/陳子安/王建兵/王永翔/李鴻光組成的董事會(huì),全面吹響了合通邁向更大發(fā)展的號(hào)角。

  • 2010 納稅破百萬(wàn)元

    2010 納稅破百萬(wàn)元

    2010年度合通營(yíng)業(yè)額達(dá)1億元,繳納稅款總共102萬(wàn)元(東城廠85萬(wàn)元,國(guó)盈廠17萬(wàn)元)。創(chuàng)造公司年繳納稅款上百萬(wàn)紀(jì)錄。

  • 2010 建立人性化管理

    2010 建立人性化管理

    2010年10月,合通歷史上第一本《員工手冊(cè)》完成并公布實(shí)施,緊接著《員工年度互評(píng)制度》、《記過(guò)管理制度》等一批管理制度陸續(xù)推出,實(shí)施只獎(jiǎng)不罰的人性化管理新思維,從而激發(fā)了員工的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感。

  • 2010 引入信用保險(xiǎn)

    2010 引入信用保險(xiǎn)

    2010年實(shí)行對(duì)客戶導(dǎo)入的信用評(píng)估,并通過(guò)保險(xiǎn)公司購(gòu)買應(yīng)收帳信用保險(xiǎn),確保貨款能有效回收,使我們更清晰、更全面、更準(zhǔn)確地掌握客戶實(shí)際信用狀態(tài),確保了貨款的安全。

  • 2010 導(dǎo)入ERP管理

    2010 導(dǎo)入ERP管理

    2010年8月導(dǎo)入ERP系統(tǒng),改變了過(guò)去靠人腦、靠筆、靠紙管理的原始模式,進(jìn)入了數(shù)據(jù)管理的時(shí)代。

  • 2009 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

    2009 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

    為改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式,2009年合通建立了自己的網(wǎng)站,并加入了阿里巴巴的電子商務(wù)平臺(tái),取得顯著的成效,2010年成為阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)營(yíng)綃“成長(zhǎng)最快企業(yè)10強(qiáng)”,開創(chuàng)了合通互聯(lián)網(wǎng)接單的新局面。

  • 2008 應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

    2008 應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

    2008年9月 金融海嘯的到來(lái),出現(xiàn)大量工廠紛紛解雇員工或放無(wú)限期長(zhǎng)假等現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)大批工廠的倒閉潮。在這危難時(shí)刻,我們巧用了將“危”變?yōu)椤皺C(jī)”的戰(zhàn)略,順利度過(guò)了難關(guān),成為合通發(fā)展歷史上一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  • 2007 國(guó)盈公司成立

    2007 國(guó)盈公司成立

    隨著市場(chǎng)的不斷開拓,合通工廠的加工結(jié)構(gòu)不能滿足客戶的需求,決定在石排開設(shè)生產(chǎn)高精密單面及雙面板工廠,“東莞市國(guó)盈電子有限公司”于2007年6月注冊(cè)成立。

  • 2006 進(jìn)入pc供應(yīng)鏈

    2006 進(jìn)入pc供應(yīng)鏈

    組建業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)入PC供應(yīng)鏈;以玩具/電話機(jī)轉(zhuǎn)入以PC周邊:充電器/小型電源為主的客戶群。

  • 2005 首獲資質(zhì)認(rèn)證

    2005 首獲資質(zhì)認(rèn)證

    通過(guò)了美國(guó)UL認(rèn)證和ISO-9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,這是合通取得的首套公司資質(zhì)認(rèn)證,至此合通開始具備承接國(guó)內(nèi)大企業(yè)和國(guó)外企業(yè)訂單的基本資格。

  • 2003 合通面臨考驗(yàn)

    2003 合通面臨考驗(yàn)

    合通核心股東出現(xiàn)危機(jī),合通內(nèi)部也引發(fā)股東之間的矛盾,何去何從?合通面臨了一次又一次的重要考驗(yàn)。

  • 2002 合通正式成立

    2002 合通正式成立

    2002年12月“高訊霸靈”進(jìn)行改革,母公司與各子公司全面脫鉤。正式注冊(cè)成立“東莞市合通電子有限公司”

  • 2001 管理的雛形

    2001 管理的雛形

    2001年隨著企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)廠房從一層擴(kuò)大到整棟三層,設(shè)備投資增加20萬(wàn),工廠人員達(dá)100人。大股東陳子安正式進(jìn)入管理層。形成了以陳子安、王建兵、王永翔為骨干的工廠管理架構(gòu)雛形。

  • 2000 初始的客戶

    2000 初始的客戶

    合通第一個(gè)客戶高訊霸靈(項(xiàng)目開始至1年高訊霸靈給予穩(wěn)定訂單和以現(xiàn)金方式支付貨款),4月引入第二個(gè)客戶鴻達(dá)、6月份引入第三個(gè)客戶浩斯達(dá)。

  • 1999 合通的起源

    1999 合通的起源

    1999年11月8日,“高訊霸靈”公司設(shè)立線路板項(xiàng)目,由高訊霸靈、陳子安、王建兵、王永翔、陶愛和共同投資,在佳盛工業(yè)區(qū)第6棟一樓正式開工,開業(yè)初期總?cè)藬?shù)為20人。